業務(wù)領域
業務(wù)領域
業務(wù)運營
有(yǒu)效運營資産(chǎn),提升資産(chǎn)價值
全面踐行金融工(gōng)作(zuò)的政治性和人民(mín)性,總結和發揮集中(zhōng)處置工(gōng)作(zuò)在不良資産(chǎn)管理(lǐ)、盤活、拓展、價值提升等方面的經驗和優勢,聚焦主責主業、銳意改革創新(xīn),實現了防範化解金融風險、國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)保值增值各項目标,全面完成國(guó)務(wù)院批複的政策性不良資産(chǎn)處置任務(wù),做好大廈物(wù)業和員工(gōng)餐廳管理(lǐ)工(gōng)作(zuò),不斷提升物(wù)業服務(wù)品質(zhì),持續提升銀河投資高質(zhì)量發展水平。
業務(wù)情況
基金運營
基金運營
以投資者利益為(wèi)核心,對基金日常運作(zuò)進行有(yǒu)效的管理(lǐ)和監督。通過科(kē)學(xué)的風險控制體(tǐ)系、嚴格的信息披露和投資者管理(lǐ)等措施,保護投資者的合法權益,實現基金的長(cháng)期穩健增長(cháng),助力公(gōng)司業務(wù)高質(zhì)量發展。
項目投後管理(lǐ)
項目投後管理(lǐ)
投後管理(lǐ)是項目投資周期中(zhōng)的重要組成部分(fēn),也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。為(wèi)實現投資目的、防範投資風險、提高投資效益,公(gōng)司在投後管理(lǐ)賦能(néng)上下功夫,以強化投後管理(lǐ)尤其是涉訴項目的投後管理(lǐ)為(wèi)抓手,不斷提升投後管理(lǐ)價值,消除潛在的投資風險。
物(wù)業管理(lǐ)
物(wù)業管理(lǐ)
擁有(yǒu)完善的客戶管理(lǐ)關系系統,及時滿足業主的辦(bàn)公(gōng)需求;制定嚴格的環境和衛生标準及管理(lǐ)措施,保證物(wù)業區(qū)域的美好環境;強化物(wù)業區(qū)域的安(ān)保工(gōng)作(zuò),建立完善的應急預案;具(jù)備高品質(zhì)的員工(gōng)餐廳。在有(yǒu)序有(yǒu)效運營資産(chǎn)的同時,做好大廈物(wù)業管理(lǐ)工(gōng)作(zuò),不斷提升物(wù)業服務(wù)品質(zhì)。
其他(tā)業務(wù)
困境資産(chǎn)
盤活困境資産(chǎn),防範化解風險
聚焦銀河金控集團主責主業,發掘困境資産(chǎn)投資機會,充分(fēn)發揮銀河金控集團第五家全國(guó)性金融資産(chǎn)管理(lǐ)牌照(由中(zhōng)國(guó)銀河資産(chǎn)管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司持有(yǒu))的優勢,通過對困境企業投資、纾困,重整盤活困境資産(chǎn),化解金融風險。
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私募股權
支持實體(tǐ)經濟,實現價值投資
通過股權投資服務(wù)國(guó)家戰略、支持實體(tǐ)經濟,重點關注高端制造、數字經濟、新(xīn)能(néng)源等新(xīn)興産(chǎn)業,聚焦京津冀、長(cháng)三角等國(guó)家戰略支持的重點區(qū)域,投資初創期至PreIPO各階段具(jù)有(yǒu)發展潛力的标的企業。公(gōng)司秉承與被投企業共同成長(cháng)的理(lǐ)念,為(wèi)被投企業提供全生命周期的增值服務(wù),支持被投企業發展,同時為(wèi)資金合作(zuò)方提供滿意回報。
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資産(chǎn)配置
優化資産(chǎn)配置,創造穩健收益
通過跨資産(chǎn)類别(包含證券、股權、其他(tā)類資産(chǎn))、不同策略和風格的子基金投資,分(fēn)散和對沖投資風險,實現多(duō)重分(fēn)散風險的投資效果,實現相對低風險的穩定回報。公(gōng)司為(wèi)首批私募資産(chǎn)配置管理(lǐ)人之一,目前管理(lǐ)規模位居前列。
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